BWA-Kennziffern Archives - handwerk magazin

Die Baumann-Kolumne "Neues von der Werkbank" Kommentar: Vertrauen Sie auf Ihr unternehmerisches Bauchgefühl!

Viele Chefinnen und Chefs glauben, alles in Tabellen und Zahlenreihen ausreichend abbilden zu können. Dieser vermeintlich richtige Weg ist aber laut unserer Kolumnistin Ruth Baumann nicht allein der richtige. Manche Instinkte oder ein Bauchgefühl, fernab der Sichtbarkeit, seien durchaus angebracht. Zeit, sich anhand dieser Folge von "Neues von der Werkbank" daran zu erinnern und diese zu nutzen. › mehr

UFH und Junioren im Handwerk Umfrage: Wie steht es um die Zahlungsmoral und Liquidität im Handwerk?

Wie geht es eigentlich den Betrieben im deutschen Handwerk? Halten sie der schwächelnden Wirtschaft stand? Oder bringen sie verspätete Zahlungen von Kunden – B2B und B2G – in finanzielle Not? Die UnternehmerFrauen im Handwerk (UFH) und die Handwerksjunioren möchten in ihrer gemeinsamen Umfrage zum Thema Liquidität den Stand in den Betrieben erfragen. Jetzt anonym teilnehmen. Die Umfrage läuft bis zum 16. Dezember 2025. › mehr

Umfrageergebnisse zu "BWA und Kennzahlen" UFH-Umfrage: Unterstützungsbedarf beim Umgang mit BWA und Kennzahlen

Wie wichtig sind BWA und Kennzahlen im Handwerk? Das wollten die UnternehmerFrauen im Handwerk (UFH) in ihrer aktuellen Umfrage wissen. Die Ergebnisse zeigen Unterstützungsbedarf. › mehr

Controlling statt Bauchgefühl BWA erstellen: Wie Sie Zahlen lesen, verstehen und so den Betrieb sicher steuern

Laufen die Kosten irgendwo aus dem Ruder? Bringt der Auftrag wirklich noch Geld? Wie steht es um die Produktivität des Teams? Viele Chefs vertrauen bei den Antworten auf ihr erprobtes Bauchgefühl. Doch kann das in Krisenzeiten mit ständig wechselnden Rahmenbedingungen noch funktionieren? Warum eine qualifizierte BWA die bessere Entscheidungsgrundlage ist. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Krankenstand im Handwerk: Wie Chefinnen und Chefs steigende Fehlzeiten in den Griff bekommen

Je mehr Mitarbeiter sich krank melden, desto größer wird der Stress für den Chef und das gesamte Team. Wer seinen Krankenstand regelmäßig ermittelt und mit dem Branchendurchschnitt im Handwerk vergleicht, kann bei steigenden Fehlzeiten rechtzeitig gegensteuern. › mehr

Preisgestaltung mit Transparenz Preiserhöhung durchsetzen: So klappt die Anpassung ohne Kunden-Ärger

Preisanpassungen sind für viele Chefs ein notwendiges Übel. Wer sich aber eine kluge Pricing-Strategie zurechtlegt und nicht zu große Sprünge macht, handelt sich auch bei einer Preiserhöhung keinen Ärger mit der Kundschaft ein. So finden Sie den richtigen Preis für Ihre Arbeit. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Fluktuationsrate: Häufiger Mitarbeiterwechsel kostet Betriebe zu viel Zeit und Energie

Umzug, Studium oder gleich was ganz anderes machen: Dass Mitarbeiter kündigen, ist im Betriebsalltag normal. Vorsicht ist jedoch geboten, wenn die Abgänge das übliche Maß übersteigen. Auskunft darüber gibt die Fluktuationsrate. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Mindestgewinn: Dienstleistungen nicht unter der Gewinnschwelle anbieten

Sie arbeiten gefühlt rund um die Uhr, doch unterm Strich bleibt kaum was übrig? Rechnen Sie doch einmal aus, welchen Gewinn Sie brauchen, um nicht nur zu überleben, sondern auch Reserven zu schaffen – und passen Sie Ihre Kalkulation an. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Fixkostenquote: Ballast abwerfen und Liquiditätsengpässe in Krisen vermeiden

Je höher der Anteil der Fixkosten an den Gesamtkosten, desto schwerer können Betriebe Auftrags- und Umsatzrückgänge wegstecken. Insofern ist der Fixkostenanteil auch ein wichtiger Indikator für die Krisenfestigkeit des Unternehmens. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Auslastungsgrad: Nicht permanent am Rande der Kapazitätsgrenze arbeiten!

Noch am Anschlag oder schon einen Schritt weiter? In Zeiten voller Auftragsbücher arbeiten viele Betriebe an oder über ihrer Kapazitätsgrenze. Warum es wichtig ist, den Auslastungsgrad im Blick zu behalten und nicht permanent über 100 Prozent zu geben. › mehr

Gründungsfinanzierung Wagniskapital: So wird die Finanzierung von eigenen oder fremden Gründungen ein Erfolg

Für Gründer und Risikokapitalgeber: Das Buch "Venture Deals" ist ein Klassiker, dessen Lektüre umfassende Antworten liefert auf eigentlich alle Fragen, die Unternehmer und Investoren bei einer Finanzierung haben. Es schafft echten Mehrwert: Wer Kapital für eine eigene Gründung sucht, weiß nach der Lektüre genau, welche Erwartungen und Herangehensweisen ein Ventrue Capitalist hat. Und wer sich selbst als Investor für ein junges Start-up betätigen möchte, erhält quasi eine Anleitung, wie er ein wirklich erfolgversprechendes Start-up identifizieren kann. Eine Leseempfehlung. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Auftragsquote: Mehr als 50 Prozent müssen sein!

Wissen Sie, wie viele Ihrer Angebote tatsächlich zu Aufträgen werden? Die Auftragsquote zeigt nicht nur, wie gut Sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung den Nerv der Kunden treffen, sondern auch, ob Sie Ihr Angebot überzeugend verkaufen können. Bei Werten unter 50 Prozent gibt es akuten Handlungsbedarf. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Kalkulation mit BWA: Bei Angeboten und Investitionen sicher entscheiden

Trotz voller Auftragsbücher bleibt zu wenig hängen? Wer seine Zahlen im Griff hat und die Preise realistisch kalkuliert, spart sich den Frust beim Jahresabschluss und ist laut Studie des Ludwig-Fröhler-Instituts erfolgreicher als reine Bauchentscheider. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Altersstruktur im Handwerksbetrieb: So finden Sie die richtige Mischung

Junge Wilde oder erfahrene Hasen? Ein erfolgreicher Betrieb braucht beides, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen. Die Analyse der Altersstruktur zeigt, wie Ihr Team aufgestellt ist. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Investitionsquote: Mit Augenmaß die Chancen sehen

Brauchen wir die neue IT-Ausstattung wirklich? Natürlich sollten Sie in unsicheren Zeiten jede Investition genau überdenken. Doch wer alles einspart, riskiert die Zukunftsfähigkeit. Die Investitionsquote zeigt, wo der Betrieb steht. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Working Capital: Ein positiver Wert ist Pflicht für alle Chefs

Wer zu wenig liquide Mittel hat um die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zu decken, gerät mit seinem Betrieb schnell aus der Balance. Um etwaige Schieflagen schnell zu erkennen und rechtzeitig gegensteuern zu können, sollten Unternehmer das Working Capital regelmäßig im Auge behalten. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Verrechenbare Stunden: So wenig Leerzeiten wie irgend möglich

Sie haben viel zu tun, alle sind überlastet und trotzdem bleibt unterm Strich weniger übrig als gedacht? Dann lohnt es sich, einen Blick auf die unproduktiven Zeiten zu werfen und die Zahl der verrechenbaren Stunden genau zu überprüfen. › mehr

BWA Kennzahlen lesen und verstehen Liquidität: Flüssig bleiben mit Augenmaß

Wer seine Rechnungen pünktlich bezahlen will, muss dazu auch über liquide Mittel verfügen. Um deren Höhe optimal bestimmen zu können, sollten Unternehmer den Liquiditätsgrad im Auge behalten. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Reklamationsquote: Die Qualität sicher im Griff

Natürlich kann es passieren, dass ein Auftrag einmal nicht so läuft wie vorgesehen. Um Kunden auf Dauer nicht zu verärgern, sollten Chefs gerade bei zunehmender Auslastung die Reklamationsquote im Auge behalten. › mehr

Kennzahlen im Handwerk Selbstfinanzierungsgrad: Indikator für die Finanzkraft

Die vergangenen Jahre liefen gut und Sie wollen investieren? Je mehr Sie dazu aus eigenen Mitteln beisteuern können, desto günstiger die Konditionen bei den Banken. Auskunft über Ihre Finanzkraft gibt der Selbstfinanzierungsgrad. › mehr

BWA Kennzahlen lesen und verstehen Deckungsbeitrag: Wissen, wo Geld verdient wird

Sie arbeiten rund um die Uhr, doch es bleibt kaum etwas hängen? Über den Deckungsbeitrag können Sie nicht nur lukrative von unrentablen Aufträgen unterscheiden, sondern behalten auch die Kosten im Griff. › mehr

BWA Kennzahlen lesen und verstehen Verschuldungsgrad: Über 200 Prozent wird es riskant

Um den Verschuldungsgrad eines Unternehmens zu ermitteln, wird das aufgenommene Fremdkapital ins Verhältnis zum vorhandenen Eigenkapital gesetzt. Je größer der Wert, desto höher ist das Risiko für den Unternehmer und desto schlechter wird die Verhandlungsposition bei der Bank. › mehr

Produktivität Indikator für die Teamleistung

Kennzahlen sind nicht nur ein unverzichtbarer Vergleichsmaßstab, sondern zeigen dem Unternehmer auf einen Blick, wo Handlungsbedarf besteht. Ein wichtiger Wert ist die Betriebsleistung je produktivem Mitarbeiter. › mehr

BWA Kennzahlen Kapitaldienstfähigkeit - Schuldenlast sicher im Griff

Wie viel Spielraum verbleibt mir als Unternehmer, nachdem ich alle Kredite und sonstige Verbindlichkeiten bedient habe? Wer sich hier übernimmt, läuft ständig Gefahr, das ausserplanmäßige Ausgaben oder Umsatzausfälle die Existenz des Betriebs gefährden. Deshalb lohnt es sich, diese Kennzahl regelmäßig im Blick zu haben. › mehr

Aussenstände im Griff Forderungen aus Lieferungen und Leistung

Welche Einnahmen der Betrieb in naher Zukunft noch zu erwarten hat, zeigt der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistung. Je größer der Betrag, desto höher das Risiko für das Unternehmen. Um sich vor Ausfällen zu schützen, sollten Chefs die Bonität der Kunden vor jedem Auftrag überprüfen. › mehr

BWA-Kennziffern

Themenseite