Krank ist krank, was soll ich dagegen tun? Klar, gegen Grippe & Co. gibt es kein Wundermittel. Doch wenn Mitarbeiter sich krankmelden, hat dies viele Gründe. Warum es sich lohnt, die jeweiligen Ursachen zu hinterfragen und wie Chefs die Fehlzeiten durch eine veränderte Firmenkultur nachhaltig senken können.
Unsere Nutzwert-Highlights:
- Gesprächsleitfaden: Experte Manuel Fink rät, nach jeder krankheitsbedingten Abwesenheit ein Gesundheitsfördergespräch zu führen und das Ergebnis unbedingt auch zu dokumentieren. Wir stellen dazu eine Mustervorlage bereit.
- Vor- und Nachteile: Wir stellen vier Maßnahmen vor, mit denen Chefs Fehlzeiten senken können und beleuchten die Vor- und Nachteile der jeweiligen Maßnahme. Damit können Chefs einen fairen und konstruktiven Umgang mit Krankmeldungen finden.
- Kontrollbesuch: Hegen Chefs den Verdacht, dass der Mitarbeiter einfach nicht zur Arbeit kommt, wäre es ja womöglich ganz einfach, dem kranken Kollegen einen Kontrollbesuch abzustatten. Doch darf der Arbeitgeber das?
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Wie kann ich Fehlzeiten reduzieren?
Von 20 Fehltagen pro Jahr und Mitarbeiter auf fast Null in vier Jahren? Rocco Funke, Chef des Eichsfelder Leckortungs- und Bautrocknungsservices (ELBS) in Leinefelde-Worbis, wollte seinen Betrieb schon immer ein wenig anders führen als im Handwerk üblich. Doch das jetzt eine aus der Sommerhitze entstandene Vier-Tage-Woche eine Firmenkultur etabliert hat, in der es kaum noch Fehlzeiten gibt und die Mitarbeiter alle Kundenaufträge und Notfälle selbstständig abwickeln, darauf sind er und sein kleines Team so richtig stolz. Aber der Reihe nach…
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Arbeitsschutz und Gesundheit, Berufskrankheiten, Fachkräftemangel und Mitarbeitermotivation
