Wie schaffen Handwerksbetriebe attraktive und nachhaltige Karrierechancen? Der „Isotec-Handwerkskompass“ zeigt: Wer individuelle Entwicklung möglich macht, sichert Fachkräfte langfristig.
Karrierechancen im Handwerk bedeuten mehr als nur ein Aufstieg in der Hierarchie. Es geht darum, Menschen individuell zu fördern, ihre Stärken sichtbar zu machen und ihnen echte Entwicklungsperspektiven zu bieten. Zentral ist dabei das Gefühl, gesehen und gebraucht zu werden – jenseits formaler Titel.
Viele Mitarbeiter sehen nach der Gesellenprüfung kaum Karrierechancen
Klassische Karrierepfade reichen im starken Wettbewerb um Talente oft nicht aus, um junge Menschen zu begeistern. Der „Isotec-Handwerkskompass“ zeigt: Fast 30 Prozent der Jugendlichen können sich eine Karriere im Handwerk vorstellen, aber nur ein Bruchteil wählt diesen Weg. Ein Grund: fehlende Entwicklungsperspektiven. Viele Mitarbeiter sehen nach der Gesellenprüfung kaum Karrierechancen. Betriebe, die alternative Wege anbieten – etwa Spezialisierungen oder Mentoren-Rollen – können hier stark punkten. Die folgenden vier praxisnahen Maßnahmen zeigen auf, was Handwerksbetriebe tun können. Denn berufliche Entwicklung braucht konkrete Angebote – vom Einstieg bis zur langfristigen Bindung:
- Talente gezielt fördern: Führen Sie regelmäßige Entwicklungsgespräche und bieten Sie individuelle Weiterbildungen an – etwa interne Schulungen oder gezielte Programme für Nachwuchsführungskräfte.
- Karriere ohne Titel ermöglichen: Nicht jede Laufbahn führt nach oben. Bieten Sie spezialisierte Aufgaben oder Verantwortung in Projekten – das schafft Wertschätzung ohne Hierarchiedruck.
- Rahmenbedingungen verbessern: Nutzen Sie Zuschüsse, Zusatzleistungen oder familienfreundliche Angebote, um Ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen.
- Strukturiertes Onboarding: Ein klarer Ablauf für neue Mitarbeiter – mit festen Ansprechpersonen und regelmäßigem Feedback – stärkt die Bindung von Anfang an.
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Der „Isotec Handwerkskompass“ zum Thema „Berufliche Perspektiven in Handwerksbetrieben“ (siehe Grafik) macht deutlich: Zwischen Anspruch und Umsetzung bei der Förderung von Karrierepfaden klafft in vielen Betrieben eine Lücke – vor allem bei der Talentförderung.
„Wer Karrierechancen neu denkt und individuell gestaltet, gewinnt die besten Fachkräfte. Wichtig ist: Der Mensch steht im Mittelpunkt – mit seinen Zielen, Stärken und Lebenssituationen“, betont Horst Becker, Geschäftsführer der Isotec GmbH. „So entstehen langfristige Verbindungen – für Mitarbeiter wie für Betriebe.“
Karriere: Berufliche Perspektiven in Handwerksbetrieben
In dieser Grafik ist der „Wert der Maßnahmen grundsätzlich für ein attraktives Handwerk“ (notwendige Attraktivität) auf der y-Achse dargestellt – und dagegen die „aktuelle Karriere-Situation in den Betrieben“ (tatsächlich vorhandene Attraktivität) auf der x-Achse. Je weiter rechts ein Aspekt zu finden ist, desto besser sind Betriebe schon heute im Bereich „berufliche Perspektive“ aufgestellt.
Infos zur Analyse "Isotec-Handwerkskompass"
Die Studie "Isotec Handwerkskompass" untersucht und analysiert die Megatrends und Herausforderungen des Handwerks in sechs besonders attraktivitätsrelevanten Themenfeldern, nämlich der beruflichen Tätigkeit und der Rahmenbedingungen, der betrieblichen Organisation und der Führung, der Arbeitsplatzgestaltung und der Gesundheit, den beruflichen Perspektiven und der Karriere, dem Gehalt und der Anerkennung sowie dem Sinn und der Bedeutung. Sie formuliert ausgehend von dieser Analyse Ableitungen zur weiteren Steigerung der Attraktivität des Handwerks.
