Mitarbeiterbindung: So halten Sie Ihr Personal

Handwerksbetriebe sollten Strategien entwickeln, um ihre Mitarbeiter an den Betrieb zu binden. Eine Personalexpertin erklärt, wie das geht.

In Punkto Mitarbeiterbindung haben deutsche Unternehmen Nachholbedarf. Viele Arbeitgeber zeigen ihren Mitarbeitern zu wenig Wertschätzung, das zeigt die Studie „Jobzufriedenheit“ von der ManpowerGroup. Wie der Personaldienstleister erklärt, haben mittelständische Betriebe hier Vorteile, weil sie ihr Personal intensiver und persönlicher betreuen können als Großkonzerne. Kerstin Hattar von der ManpowerGroup erklärt, wie Handwerksbetriebe diese Vorteile für sich nutzen können:

Binden Sie Ihre Talente: Finden sie heraus, welche Mitarbeiter potenzielle Führungskräfte oder Partner sind. Für diese Mitarbeiter sollten Sie besondere Maßnahmen zur Bindung und Weiterentwicklung konzipieren. Wie die Studie der ManpowerGroup gezeigt hat, ist dies wichtig, um Mitarbeiter in Schlüsselpositionen zu binden.

Geben Sie Feedback: Regelmäßige Personalgespräche verstärken die Mitarbeiterbindung. Loben Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen und zeigen Sie Ihnen Möglichkeiten auf, wie sie sich weiterentwickeln und aufsteigen können. Berücksichtigen Sie dabei auch deren persönliche Wünsche.

Bilden Sie weiter: Schicken Sie Ihre Mitarbeiter auf Seminare oder organisieren Sie innerbetriebliche Fortbildungen. Auch Möglichkeiten zum selbstgesteuertem Lernen wie E-Learning-Programme sind hilfreich. Darüber hinaus kann es sinnvoll sein,…

…Mitarbeiter, die ihren Horizont erweitern möchten, bei nebenberuflichen Weiterbildungen oder Auslandsaufenthalten zu unterstützen.

Sorgen Sie für Abwechslung: Um Unterforderung und Langeweile vorzubeugen, können Sie Ihre Mitarbeiter anregen, einzelne Aufgaben regelmäßig zu tauschen. Auf diese Weise weitet jeder Einzelne seine Kompetenzen aus und bleibt flexibel. Auch abteilungsübergreifende Sonderprojekte können helfen, den Berufsalltag für die Mitarbeiter abwechslungsreicher zu  machen und ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln.

Führen Sie regelmäßig Gehaltsverhandlungen: Die ManpowerGroup empfiehlt, mindestens jährlich mit den Mitarbeitern über ihre Entlohnung zu sprechen. Besonderes Engagement und gute Leistungen sollten immer auch finanziell honoriert werden. Die Gehaltserhöhungen müssen nicht immer umfangreich sein, vielen Arbeitnehmern geht es vor allem um die symbolische Wertschätzung. Bonussysteme für individuelle Leistungen können genauso Anreize bieten wie Prämien für den Betriebs- oder Abteilungserfolg. Zudem können Sie private Ausgaben der Mitarbeiter, zum Beispiel für Sport- oder Wellnessaktivitäten, fördern. 

Sorgen Sie für Ausgleich: Mit Sonderurlaub für besondere Leistungen oder nach starken Belastungsphasen tragen Sie zur Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter bei. Auch Gleitzeitmodelle oder die Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten, sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich leichter Ausgleich verschaffen können – und zufriedener in ihrem Job sind.