Gute Ideen fallen nicht vom Himmel, sondern sind das Ergebnis sorgfältiger Marktforschung. Denn nur wer in seinen Markt hineinhört, kann für die aktuellen Kundenwünsche ideale Lösungen bieten.
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Ihr Traditionsbetrieb läuft gut, doch Sie wollen langfristig ein zweites Standbein zur Zukunftssicherung aufbauen? Als Partner in einem Netzwerk können Sie mit einem erprobten Konzept sicher durchstarten.
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Gute Zeiten für den Schritt in die Selbständigkeit: Zahlreiche Handwerkssenioren suchen einen qualifizierten Übernehmer. Wie das Vorhaben für den Nachfolger optimal gelingen kann.
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Trotz Smartphones mit eingebauter „Knipse“ boomt der Markt für digitale Fotoapparate. Verständlich, denn sie sind kompakt und voller innovativer Funktionen. Für wen sich welches Gerät lohnt.
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Statt als Einzelkämpfer, kommen Gründer im Netzwerk schneller zu Markterfolgen. Vorausgesetzt, das Franchise-System arbeitet gut und professionell und sie halten sich an die Vorgaben.
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Sie sind besser und bieten mehr als die Konkurrenz? Dann zeigen Sie den Kunden schon mit dem Namen, warum es sich lohnt, zu Ihnen zu kommen. Worauf es bei der Namenswahl ankommt.
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Der Name ist oft das Erste, was ein potenzieller Kunde von Ihrem Unternehmen erfährt. Da es für den ersten Eindruck keine zweite Chance gibt, muss er Idee und Image eindeutig transportieren. Die folgenden Schritte zeigen, wie Sie mit System, Kreativität und Muße die richtige Lösung finden.
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Zukunftsforscherin Friederike Müller-Friemauth im rheinischen Odenthal berät Kleinbetriebe bei der Umsetzung neuer Ideen und Angebotsstrategien.
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Die Flaute an der Gründerfront bietet beste Chancen für engagierte Einsteiger. Vor allem dann, wenn sie ihr Angebot an aktuellen Trends ausrichten. Wie Sie die ideale Marktnische finden.
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Nachfolger sollten die Übernahme einer Firma gut vorbereiten. Mechanikermeister Lothar Möschle zeigt, wie Sie die richtigen Partner finden und erfolgreich in die Selbständigkeit starten. Wie die perfekte Nachfolge aussieht und welche Punkrte Sie beachten müssen.
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Gute Ideen sind kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis sorgfältiger Marktforschung. Denn nur wer ständig in seinen Markt hineinhört, kann für die aktuellen Kundenwünsche ideale Lösungen bieten.
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Mit Möbeln, Wärmepumpen und Frisuren, vor allem aber mit cleveren Geschäftsmodellen haben es drei vorbildliche Unternehmen aufs Siegertreppchen geschafft. Am Samstag wurden sie auf dem Bundeskongress der Handwerksjunioren in Hamburg zu den „Top Gründern im Handwerk“ gekürt. Wir stellen Ihnen die drei Sieger vor – und ihre pfiffigen Ideen.
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Keine Lust auf Deutschland? Überall in der Welt sind die zuverlässigen Deutschen gern gesehene Dienstleister. Es gibt zahlreiche Stellen, die Unternehmer bei den ersten Schritten unterstützen.
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Der Countdown läuft für „Top-Gründer im Handwerk“: Bis Ende Juni können zupackende Unternehmer noch am bundesweiten Wettbewerb teilnehmen und anderen Mut zur Selbständigkeit machen. Den Gewinnern winken öffentliche Anerkennung und 17.000 Euro Preisgelder.
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Was passiert, wenn der Kunde zahlt, was er will? René Sellmer hat es ausprobiert und ist bei diesem Modell geblieben. Welche Preisstrategien im Handwerk funktionieren.
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Nicht jede Idee funktioniert überall gleich gut, deshalb lohnt sich vor dem Start eine gründliche Marktforschung. Je besser Idee und Standort harmonieren, desto größer sind die Erfolgschancen.
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Wer neu am Markt ist, muss seinen Konkurrenten die Kunden abjagen. Das klappt jedoch nur mit einem Konzept, das sich deutlich von den Wettbewerbern abhebt. Drei positive Beispiele.
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