Alt und Jung mischen
Eine altersgerechte Ausstattung des Arbeitsplatzes, verringerte Arbeitszeiten und Leistungsanforderungen, altersgemischte Arbeitsteams, allgemeine Weiterbildung, spezielle Weiterbildung sowie Altersteilzeit: Unternehmen setzen vor dem Hintergrund der demografischen Alterung und dem sich abzeichnenden Fachkräftemangel immer häufiger auf eine oder mehrere dieser Maßnahmen, um ältere Arbeitnehmer länger an sich zu binden.
Eine Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW), Mannheim, hat diese Maßnahmen nun erstmals auf den Prüfstand gestellt. Es zeigt sich, dass nur altersgemischte Teams, in die ältere Mitarbeiter ihre Erfahrung und jüngere Kollegen ihr aktuelles Fachwissen einbringen, für die gewünschte längere Beschäftigungsdauer der Älteren sorgen.
Während sich die Altersteilzeit eher negativ auf die Verweildauer der Älteren im Betrieb auswirkt, haben die anderen Maßnahmen laut ZEW keinen Einfluss auf die Entscheidung, wie lange ältere Arbeitnehmer tatsächlich im Unternehmen bleiben.