Eigenantrieb stärken
Mit Zuckerbrot und Peitsche, das wissen viele Chefs aus leidvoller Erfahrung, lassen sich nur noch wenige Mitarbeiter auf Dauer motivieren. Die Gründe liegen laut Studie von Achieve Global Deutschland auf der Hand: Wer nur deshalb etwas tut, weil er dafür belohnt wird oder eine Strafe fürchtet, bringt sich genauso weit ein, bis er sein Zuckerl bekommen oder die Sanktion vermieden hat. Die unangenehme Folge für den Chef: Er muss ständig neue Anreize zur Motivation schaffen, was auf Dauer kaum gelingen kann. Um dieser negativen Motivationsspirale entgegenzuwirken, empfehlen die Experten von Achieve Global, gezielt die innere Motivation anzusprechen. Diese kommt immer dann zum Tragen, wenn ein Mitarbeiter seine Arbeit an sich schon als befriedigend ansieht. Um das zu erreichen, rät Achieve-Global-Experte Klaus Steven zu einem Führungsstil, der die Grundbedürfnisse des Mitarbeiters anspricht: „Die Anerkennung belegt seine Kompetenz, steigert das Zugehörigkeitsgefühl zum Team und zeigt, dass der Mitarbeiter einen Beitrag zum Teamerfolg geleistet hat“. me