Steigende Umsätze, mehr Mitarbeiter, neue Märkte erobern und immer höhere Gewinne einfahren – davon träumen etliche Gründer. Doch nur wenige schaffen es, die Wunschgedanken auch in die Realität umzusetzen. Die Unternehmer Philipp Zimmermann und Richard Hirschhuber (Greenstorm Mobility GmbH) geben Tipps aus eigener Erfahrung für Ihren Wachstumskurs. mehr
Hier berichten 40 junge Chefinnen und Chefs im Handwerk darüber, welche Vorurteile ihnen als jungen Unternehmern begegnen. Und wie sie sich mit Fachkompetenz, Selbstbewusstsein, Durchhaltevermögen und Humor dagegen wehren – und Respekt verschaffen. mehr
Eine der erfolgreichsten Förderungen zur Qualifizierung von Handwerkern wurde in diesem Jahr durch das Bundesbildungsministerium aufgestockt: das Weiterbildungsstipendium. mehr
Jeder dritte Azubi im Handwerk löst seinen Vertrag vorzeitig auf, oft noch in der Probezeit. Wie Betriebe es schaffen, dass die Azubis trotz erster Enttäuschungen bleiben und sich gut entwickeln. mehr
Heute beginnt das neue Ausbildungsjahr. Das Handwerk hat eine deutlich höhere Quote von Ausbildungsabbrüchen als die Gesamtwirtschaft. Wie Sie Lehrstellenabbrüche vermeiden, lesen Sie hier. mehr
Fachkräfte sind rar und Gründer sind oft keine begehrten Arbeitgeber. Ein Nachteil, den Sie mit Offenheit, selbstbestimmtem Arbeiten und einem guten Betriebsklima lässig ausgleichen können. mehr
Qualifizierte Fachkräfte sind in jedem Betrieb das wichtigste Kapital. Um gute Mitarbeiter zu motivieren und im Betrieb zu halten, müssen Sie jedoch mehr bieten als eine gute Bezahlung. mehr
Wer Lehrlinge für seinen Betrieb finden will, muss für Jugendliche interessant sein. Wichtig sind heute eine hohe Ausbildungsqualität, eine gute Bezahlung, Karrierechancen und weitere Anreize. mehr
Wer als Gründer wachsen will, sollte frühzeitig ausbilden, um sich Fachkräfte heranzuziehen. Die Suche nach Nachwuchs ist nicht einfach, aber mit der richtigen Strategie gelingt sie leichter. mehr
Hat der Betrieb viele Aufträge, aber wenig Mitarbeiter, kann der Chef Mehrarbeit anordnen, ohne Überstundenzuschläge bezahlen zu müssen. Zumindest in einem fest definierten Rahmen. mehr
Fachkräfte sind rar und Gründer sind oft keine begehrten Arbeitgeber. Ein Nachteil, den Sie mit Offenheit, selbstbestimmtem Arbeiten und einem guten Betriebsklima lässig ausgleichen können. mehr
Nur die wenigsten Gründer können sich gleich am Anfang mehrere feste Mitarbeiter leisten. Befristete Verträge und Minijobs helfen, die Personalkosten im Griff zu behalten mehr
Auch Jungunternehmer sollten ausbilden, um Fachkräfte heranzubilden. Die Suche nach Nachwuchs ist nicht einfach, aber mit dem richtigen Fahrplan gelingt sie leichter. mehr
Mehrere feste Mitarbeiter können sich am Anfang nur die wenigsten Gründer im Handwerk leisten. Aushilfen, befristete Verträge und Minijobs helfen, Kosten zu sparen. mehr
Wer einen Betrieb übernimmt, muss auch die bisherigen Mitarbeiter weiterbeschäftigen. Wie der Nachfolger richtig damit umgeht und sukzessive neue Leute einstellt. mehr
Den eigenen Nachwuchs heranzuziehen ist ein entscheidender Wachstumsmotor für den Betrieb. Um Lehrlinge zu bekommen, müssen Firmenchefs neue Wege gehen. mehr
Nur die wenigsten Gründer können sich am Anfang mehrere feste Mitarbeiter leisten. Befristete Verträge und Minijobs helfen, die Personalkosten fest im Griff zu behalten. mehr