Nutzen: Die Checkliste „Chefsache: Selbsteinschätzung Unternehmen“ soll dabei helfen, sein Unternehmen realistisch einzuschätzen, um gegebenenfalls Verbesserungen einzuleiten.
Themenfeld: Management, Mitarbeiter, Organisation, Adressmanagement, Auftragsabwicklung, Büroorganisation, Terminbuchung
Zielgruppe: Alle Unternehmer und Handwerksunternehmer, die ihre Prozesse im Betrieb Schritt für Schritt optimieren möchten.
Inhalt: Die Checkliste „Chefsache: Selbsteinschätzung Unternehmen“ soll dabei
helfen, sein Unternehmen realistisch einzuschätzen, um gegebenenfalls
Verbesserungen einzuleiten. Ermöglicht wird das durch eine Ankreuz-Checkliste mit 17 Punkten, mit der Unternehmer ihren Betrieb von „trifft voll zu“ bis „trifft überhaupt nicht zu“ bewerten können. Anschließend ist eine Selbsteinschätzung mit „Stärken“ und „Schwächen“ möglich. Ist das geschehen, können Aspekte mit Verbesserungsbedarf noch einmal notiert werden und von Kategorie „A“ bis „C“ priorisiert werden. Ergebnis ist eine einfache und klare Verschriftlichung, in welchen Punkten der Betrieb zu verbessern ist.
Quelle: „Das Erfolgskonzept für Handwerker“ von Udo Herrmann, Schreinermeister und Erfolgstrainer für Handwerksbetriebe. Erhältlich im Holzmann-Medienshop.
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- Datum: 27. März 2018
- Dateiformat: pdf
- Dateigröße: 104,79 kB
- Quelle: Udo Herrmann
- Seitenanzahl: 4
Beschreibung
Nutzen: Die Checkliste "Chefsache: Selbsteinschätzung Unternehmen" soll dabei helfen, sein Unternehmen realistisch einzuschätzen, um gegebenenfalls Verbesserungen einzuleiten.
Themenfeld: Management, Mitarbeiter, Organisation, Adressmanagement, Auftragsabwicklung, Büroorganisation, Terminbuchung
Zielgruppe: Alle Unternehmer und Handwerksunternehmer, die ihre Prozesse im Betrieb Schritt für Schritt optimieren möchten.
Inhalt: Die Checkliste "Chefsache: Selbsteinschätzung Unternehmen" soll dabei
helfen, sein Unternehmen realistisch einzuschätzen, um gegebenenfalls
Verbesserungen einzuleiten. Ermöglicht wird das durch eine Ankreuz-Checkliste mit 17 Punkten, mit der Unternehmer ihren Betrieb von "trifft voll zu" bis "trifft überhaupt nicht zu" bewerten können. Anschließend ist eine Selbsteinschätzung mit "Stärken" und "Schwächen" möglich. Ist das geschehen, können Aspekte mit Verbesserungsbedarf noch einmal notiert werden und von Kategorie "A" bis "C" priorisiert werden. Ergebnis ist eine einfache und klare Verschriftlichung, in welchen Punkten der Betrieb zu verbessern ist.
Quelle: "Das Erfolgskonzept für Handwerker" von Udo Herrmann, Schreinermeister und Erfolgstrainer für Handwerksbetriebe. Erhältlich im Holzmann-Medienshop.
Zusätzliche Informationen
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