Weiterbildung Ältere Mitarbeiter gezielt fördern

Weiterbildung

Ältere Mitarbeiter gezielt fördern

Obwohl die Unterneh men für die Weiterbildung jüngerer und älterer Mitarbeiter nahezu gleich viel investieren, schätzt die ältere Generation den Ertrag ihrer Weiterbildung geringer ein, als dies die jungen Kollegen tun. Schuld an diesem Ungleichgewicht ist laut einer Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in Mannheim, dass die Maßnah men zu wenig den besonderen Bedürfnissen und Präferenzen der älteren Mitarbeiter entsprechen. „Die Betriebe sollten berücksichtigen, dass ältere Mitarbeiter auf ihre praktische Arbeitsumgebung zugeschnittene Weiterbildungsfor men bevorzugen, deren Inhalte sie schnell im Arbeitsalltag anwenden können. For melle und eher abstrakte For men der Weiterbildung betrachten ältere Mitarbeiter dagegen mit Skepsis, da die Umsetzung zu meist längere Zeit braucht und eher indirekten Nutzen bringt”, sagt Dr. Thomas Zwick, Forschungsprofessor am ZEW. Training-on-the-Job und selbst organisiertes Lernen seien daher Lernfor men, die bei älteren Beschäftigten deutlich effektiver sind als bei jüngeren. Zudem bevorzugen ältere Beschäftigte Weiterbildungen, bei denen sie mit ihrer Erfahrung punkten können. - me